※各コース名①~⑲をクリックし、学習を開始してください。
コンピテンシー別学習コース | 再生時間 | 学習時間 |
①ポジティブな影響力によるリーダシップ | 2時間26分59秒 | 6時間 |
②マネジメント基礎 | 2時間50分32秒 | 6時間 |
③DX時代の営業入門 | 1時間33分47秒 | 6時間 |
④信頼関係を構築するコミュニケーション | 46分5秒 | 1.5時間 |
⑤三方よしの交渉学基礎 | 21分32秒 | 1.5時間 |
⑥上司を味方にするコミュニケーション | 6分2秒 | 1.5時間 |
⑦ビジネス文章・文書の基礎 | 45分22秒 | 6時間 |
⑧徹底論理思考演習 | 1時間9分19秒 | 4時間 |
⑨実践問題解決演習 | 23分3秒 | 4時間 |
⑩ビジネスプレゼンテーション基礎 | 37分42秒 | 6時間 |
⑪行うべき基本行動 | 55分53秒 | 1.5時間 |
⑫タイムマネジメント | 15分14秒 | 1.5時間 |
⑬部下育成(ティーチングとコーチング) | 31分33秒 | 2時間 |
⑭企画・チーム力養成 | 47分25秒 | 1.5時間 |
⑮DX時代の 「ビジネス・サービスモデル創造基礎」 |
40分4秒 | 1.5時間 |
⑯「アイデア脳」への変革トレーニング | 14分25秒 | 3時間 |
⑰創造力とイノベーション | 11分1秒 | 3時間 |
◆階層別研修
⑱DX時代へ「課長のための組織力強化研修」 (標準時間:6時間)
※カスタマイズし、ご提供させて戴きます。
自己学習+対面研修の実施も好評です。
◆ダイジェスト
⑲マーケティング基礎:「SWOT分析」(標準学習時間:理解2時間、実践6時間)
◆コース概要
1.リーダシップ
①ポジティブな影響力によるリーダシップ
■チームを成功に導く極意を学びます。
・Visioning(ビジョンの設定)
・Strategy Setting(戦略の策定)
・Objective Sharing(目的の共有)
・Passion to win(達成のためのパッション)
そして「リーダシップの十字モデル」、特に「下から上へのリーダシップ」の重要性を学びます。
②マネジメント基礎
■基礎を確認し、プロジェクトマネジメントのノウハウを学びます。
・マネジメントとは
・ビジネスモデルとマネジメント
・USP(Unique Selling Proposition)
・マーケティング
・プロジェクトマネジメント
2.コミュニケーション・交渉・営業力
③DX時代の営業入門
■価値を創造し、提案する。
その基本は「三方良し:売り手よし、買い手よし、世間よし」
④信頼関係を構築するコミュニケーション
■小森康充先生著「スベらない商談力」で示されている「6つの話法」を中心に学びます。
⑤三方よしの交渉学基礎
■「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」の交渉を学びます。
・ハーバード流交渉学
・三方よしの交渉
・行動経済学
⑥上司を味方にするコミュニケーション
■武道の基本、相手の力を利用して倒す。
3.論理思考・問題解決
⑦ビジネス文書・文章の基礎
■文章構成の基本から、テクニカルライティングのエッセンスを学びます。
・チャーチルのメモ
・結論、理由、実現方法
⑧徹底論理思考演習
■論理的であること、論理思考の基礎を学びます。
・クリティカルシンキング
⑨実践問題解決演習
■一連の問題解決技法を学びます。
・課題抽出から構造化(序列化)
・原因と影響分析
・ゴールと評価尺度設定
・戦略とアクションプラン策定
⑩ビジネスプレゼンテーション基礎
■ビジネスプレゼンテーションの基礎を学びます。
・プレゼンテーションの目的は、「聞き手のキーマンに、自分が意図することをしてもらうこと!」
・ビデオと評価シートを活用し、自己評価と改善の無限ループ
4.部下育成・管理・行動
⑪行うべき基本行動(新人研修)
■大手製造業、2、800名に「行うべきなのに、行っていない基本行動」をアンケート調査を行い、45項目を特定し、e-Learning化しました。
(小野薬品様、パナソニック様、その他大学でのインターン前講習で好評)
⑫タイムマネジメント
■時間管理の基礎を学び、自身の生産性と品質を向上します。
「時間は管理できません、管理できるのは自身のパフォーマンスです。」
・時間管理病院での診察
・優先順位とToDoリスト
・蟻と象
⑬部下育成(ティーチングとコーチング)
■人材育成以上に重要な仕事はない。
・トレーニングのサイクル
・コーチング(GROWモデル)
・ケーススタディ「部下のタイプ別育成方法」
5.新規ビジネス企画
⑭企画・チーム力養成
■チームで成果を出すためのポイントを学びます。
・リーダシップ
・コミュニケーション
・チームビルディング
・ファシリテーション
⑮DX時代の「新規ビジネス・サービスモデル創造基礎」
■新規ビジネスモデル創造の基本を学びます。
・Stage1 アイデアの発想・鳥瞰
・Stage2 アイデア創出と可視化
・Stage3 市場・競争・調査・分析
・Stage4 アイデアの具体化
・Stage5 新規ビジネス企画書完成
◆実践事例「地域で素敵を体験」(講師が策定したビジネス企画)
⑯「アイデア脳」への変革トレーニング
■自分自身で封印している「アイデア脳」を開花します。
・発想の柔軟化する。
・アイデアを形(「絵」・「図」・「モデル」等)にする。
・アイデアを企画にする。
⑰創造力とイノベーション
■基本技法と事例から創造力を柔軟にし、イノベーションを学びます。
・発想技法
・問題解決型事例
・トム・ケリー著「イノベーションの達人」から事例研究
※内容・テキスト等、柔軟にカスタマイズさせて戴きます。
※ZOOMによる遠隔講義、対面講義にも柔軟に対応させて戴きます。
(追加の費用が発生します。)
※20名様程度で、遠隔講義に加え、ルーム機能を活用し、グループワークを行います。
※詳細は個別にお問い合わせください。
お問い合わせ先:
(株)ワイドブック 代表取締役 廣本 寿夫(ヒロモト ヒサオ)
メールアドレス:say@widebook.net
電話番号 :080-5036-1468
※お気軽にお問合せください。