コースの全体像
１．一般的なディベートの基本ルールと問題解決の必要性（クリックし、学習してください）
（１）一般的なディベートの基本ルール
（２）問題解決の必要性
（３）論理構成（主張・理由・実現方法）
２．論理思考とは、「立論」と「反対尋問」（クリックし、学習してください）
（１）論理思考とは
（２）論理的であるための５つの条件
（３）ワーク
（４）ワーク（つづき）
（５）「原発」賛成の「立論」と「反対尋問」
（６）まとめ
３．帰納法と演繹法（クリックし、学習してください）
（２）演繹法
（３）帰納法・演繹法クイズ①
（４）帰納法・演繹法クイズ①（解説）
（５）帰納法・演繹法クイズ②
（６）帰納法・演繹法演習
４．漏れなく、ダブりなく！
（１）論理的分類
（２）論理思考クイズ（MECE)
（３）論理思考クイズ（振り返り)
（４）３枚目のカード
（５）３枚目のカード（解説）
（６）抽象化（構造化）
（７）ロジックツリー演習
（８）ロジックツリー演習（解説）
５．４つの思考法
①論理思考
（１）論理的思考クイズ
（２）論理的思考クイズ（解説）
②創造的思考
③仮説思考
（１）仮説思考クイズ
（２）仮説思考クイズ（解説）
④ゼロベース思考
※発想技法
６．問題解決のプロセス
（１）問題解決とは
（２）カード型ブレーンストーミング
（３）構造化（抽象化）事例
（４）イメージ事例「美味しかったラーメン屋」
（５）「原発」の利点・「原発」の問題点
７．「結果」（影響）分析
（１）影響分析
（２）風が吹けば桶屋が儲かる（参考）
（３）イメージ事例（美味しかったラーメン屋）
（４）「原発」影響分析
８．「原因」（何故？何故？）分析
（１）原因分析
（２）イメージ事例（美味しかったラーメン屋）
（３）「原発」原因分析
９．「見える化」と合意形成
（１）問題点と原因・影響マップ
（２）ゴール設定・尺度設定
（３）戦略・施策策定
（４）実行計画の策定（PDCA)
（５）実行計画の策定（WBS)
（６）「原発」ゴール・戦略・アクションプラン
１０．相手の心の窓を開く６つの話法
（１）誘導
（２）沈黙
（３）繰り返し（ミラー：鏡）
（４）心地よい質問
（５）立ち入った質問
（６）解釈（聴きだしたことの確認をする）
（７）相手の状況を察知する
１１．ビジネスプレゼンテーション
（１）Stage1:プレゼンテーションの基本と現状確認
（２）Stage2:キーマンの確認とシナリオ作成
（３）実践・プレゼンテーションの基本
◆ストーリーテリング
◆AIDMA
◆発声のポイント
◆言葉を選ぶポイント
◆外見と演技のポイント
◆自然な演技
１２．ディベート実践演習Ⅰ
１３．ディベート実践演習Ⅱ
１４．ディベート実践演習Ⅲ
１５．ディベート実践演習Ⅳ
以上
問い合せ
（株）ワイドブック 廣本 寿夫
メール：widebookbig@gmail.com