「アイデア脳」(eビジネス論)(全体像・学習メニュー)

~新しいサービス・ビジネスを創造する~

1回目 導入・講師紹介

□講師紹介
1.「新規ビジネスモデル創造」の重要性とその全体像
(1)今、何故「新規ビジネスモデルの創造」が重要か?
(2)経営・ビジネス・生活とICT(Society 5.0)
(3)IT(アイ・ティ)とは?
(4)新規ビジネスモデル創造の全体像(概要)

2回目 アイデアの創造(Stage1~Stage3)

(5)5つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
  アイデアの創造(Stage1~Stage3)
  ・サービスデザインとアート思考
  ・カード型ブレーンストーミング
    ・4C、環境、競争、問題点、リスク、トレンド分析
  ・SWOT分析

3回目 ビジネスモデル策定

(5)5つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
  Stage4・Stage5
  ・ターゲット&ベネフィット
  ・ビジネスモデルキャンバス
  ・ビジネスイメージ図・ビジネス構造図
  ・戦略とアクションプラン
  ・収益モデル

4回目 影響力によるリーダーシップ

2.リーダシップとカード型ブレーンストーミング
(1)ポジティブな影響力によるリーダーシップ
(2)ミッション・ビジョン・戦略・アクションプラン
(3)チームをゴールに導くコミュニケーション
(4)パッション
(5)リーダーシップの十字モデル

5回目 チームビルディング演習

(6)チームビルディング
(7)ファシリテーション

6回目 カード型ブレーンストーミング

(8)カード型ブレーンストーミング
   ・アイデアの抽出と構造化
   ・合意形成と戦略オプション
(9)カード型ブレーンストーミング活用演習

7回目 「アイデア脳」への変革トレーニングⅠ

(1)発想法トレーニング
(2)企画力向上トレーニング1
(3)企画力向上トレーニング2
(4)企画力向上トレーニング3

8回目 「アイデア脳」への変革トレーニングⅡ

(5)企画力向上トレーニング4
(6)企画力向上トレーニング5
(7)企画力向上トレーニング6

9回目 創造力とイノベーション

4.創造力とイノベーション
(1)発想技法
(2)影響と原因分析演習

10回目 創造力とイノベーション

4.創造力とイノベーション
(3)創造力とイノベーション事例演習

11回目 ビジネスアイデア創出実践演習

5.ビジネスアイデア創出実践演習
(1)アイデアの発想・鳥瞰(Stage1)

12回目 ビジネスアイデア創出実践演習

5.ビジネスアイデア創出実践演習
(2)アイデアの創出と可視化(Stage2)

13回目 プレゼンテーション資料作成

5.ビジネスアイデア創出実践演習
(3)プレゼンテーション
   ◆シナリオ作成
   ◆PPT作成

14回目 プレゼンテーション・リハーサル

5.ビジネスアイデア創出実践演習
(3)プレゼンテーション
   ◆リハーサル

15回目 新規ビジネスアイデア発表会

(1)発表
(2)表彰
(3)決意表明

◇遠隔講義の場合は、提出された映像・PPTを講師が評価し、フィードバックを行います。