～新しいサービス・ビジネスを創造する（アイデア脳）～
■コース目標：
「新規ビジネスモデル創造基礎」を、５つのStageで学びます。 特に、チームで新規ビジネスを企画する特に重要となる、リーダシップ、ファシリテーションを学びます。次に、大人になるにつれて封印してきた「アイデア脳」を開花させます。
ゴールとして新しいビジネス・サービスモデルを創造し、発表します。
■実施効果 ：
「新規ビジネス・サービス」を創造する過程を実践することで、ビジネスを企画する習慣が習得できる。
■学習時間 ：
オンデマンド学習・リモート学習 90分×15回 実施人数：20名様程度 （オンデマンドはフリー）
※レポートの評価・フィードバックはオプション（有償）です。
テキスト（講義ノート）も有償でご準備させていただきます。
１回目 導入・講師紹介（ここをクリックして学習を始めてください）
□講師紹介
１．「新規ビジネスモデル創造」の重要性とその全体像
（１）今、何故「新規ビジネスモデルの創造」が重要か？
SNS時代何が変わったか？
（２）経営・ビジネス・生活とICT（Society 5.0）
変わるもの？ 変わらないもの！
（３）IT（アイ・ティ）とは？
（４）DXとは？
※新規ビジネスモデル創造の全体像（概要）
２回目 アイデアの創造（Stage1~Stage3）（ここをクリックして学習を始めてください）
（５）５つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
アイデアの創造（Stage1～Stage3）
・サービスデザインとアート思考
・カード型ブレーンストーミング
・４C、環境、競争、問題点、リスク、トレンド分析
・SWOT分析
３回目 ビジネスモデル策定（ここをクリックして学習を始めてください）
（５）５つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
Stage４・Stage５
・ターゲット＆ベネフィット
・ビジネスモデルキャンバス
・ビジネスイメージ図・ビジネス構造図
・戦略とアクションプラン
・収益モデル
４回目 影響力によるリーダーシップ（ここをクリックして学習を始めてください）
２．リーダシップとカード型ブレーンストーミング
（１）ポジティブな影響力によるリーダーシップ
（２）ミッション・ビジョン・戦略・アクションプラン
（３）チームをゴールに導くコミュニケーション
（４）パッション
（５）リーダーシップの十字モデル
５回目 チームビルディング演習（ここをクリックして学習を始めてください）
（６）チームビルディング
（７）ファシリテーション
６回目 カード型ブレーンストーミング（ここをクリックして学習を始めてください）
（８）カード型ブレーンストーミング
・アイデアの抽出と構造化
・合意形成と戦略オプション
（９）カード型ブレーンストーミング活用演習
７回目 「アイデア脳」への変革トレーニングⅠ（ここをクリックして学習を始めてください）
（１）発想法トレーニング
（２）企画力向上トレーニング１
（３）企画力向上トレーニング２
（４）企画力向上トレーニング３
８回目 「アイデア脳」への変革トレーニングⅡ（ここをクリックして学習を始めてください）
（５）企画力向上トレーニング４
（６）企画力向上トレーニング５
（７）企画力向上トレーニング６
９回目 創造力とイノベーション（ここをクリックして学習を始めてください）
４．創造力とイノベーション
（１）発想技法
（２）影響と原因分析演習
１０回目 創造力とイノベーション（ここをクリックして学習を始めてください）
４．創造力とイノベーション
（３）創造力とイノベーション事例演習
１１回目 ビジネスアイデア創出実践演習（ここをクリックして学習を始めてください）
５．ビジネスアイデア創出実践演習
（１）アイデアの発想・鳥瞰（Stage1）
１２回目 ビジネスアイデア創出実践演習（ここをクリックして学習を始めてください）
５．ビジネスアイデア創出実践演習
（２）アイデアの創出と可視化（Stage2)
１３回目 プレゼンテーション資料作成（ここをクリックして学習を始めてください）
５．ビジネスアイデア創出実践演習
（３）プレゼンテーション
◆シナリオ作成
◆PPT作成
１４回目 プレゼンテーション・リハーサル（ここをクリックして学習を始めてください）
５．ビジネスアイデア創出実践演習
（３）プレゼンテーション
◆リハーサル
１５回目 新規ビジネスアイデア発表会（ここをクリックして学習を始めてください）
（１）発表
（２）表彰
（３）決意表明
以上
お問い合わせ先：
(株)ワイドブック 代表取締役 廣本 寿夫（ヒロモト ヒサオ）
メールアドレス：say@widebook.net
電話番号 ：080-5036-1468
※お気軽にお問合せください。