「eビジネス論」：「アイデア脳」（全体像・学習メニュー）

～新しいサービス・ビジネスを創造する～

□講師紹介
１．「新規ビジネスモデル創造」の重要性とその全体像
（１）今、何故「新規ビジネスモデルの創造」が重要か？
（２）経営・ビジネス・生活とICT（Society 5.0）
（３）IT（アイ・ティ）とは？
（４）新規ビジネスモデル創造の全体像（概要）

２回目　アイデアの創造（Stage1~Stage3）

（５）５つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
　　アイデアの創造（Stage1～Stage3）
　　・サービスデザインとアート思考
　　・カード型ブレーンストーミング
・４C、環境、競争、問題点、リスク、トレンド分析
　　・SWOT分析

３回目　ビジネスモデル策定

（５）５つのStageと活用すべき技法・ノウハウ
　　Stage４・Stage５
　　・ターゲット＆ベネフィット
　　・ビジネスモデルキャンバス
　　・ビジネスイメージ図・ビジネス構造図
　　・戦略とアクションプラン
　　・収益モデル

４回目　影響力によるリーダーシップ

２．リーダシップとカード型ブレーンストーミング
（１）ポジティブな影響力によるリーダーシップ
（２）ミッション・ビジョン・戦略・アクションプラン
（３）チームをゴールに導くコミュニケーション
（４）パッション
（５）リーダーシップの十字モデル

５回目　チームビルディング演習

（６）チームビルディング
（７）ファシリテーション

６回目　カード型ブレーンストーミング

（８）カード型ブレーンストーミング
　　　・アイデアの抽出と構造化
　　　・合意形成と戦略オプション
（９）カード型ブレーンストーミング活用演習

７回目　「アイデア脳」への変革トレーニングⅠ

（１）発想法トレーニング
（２）企画力向上トレーニング１
（３）企画力向上トレーニング２
（４）企画力向上トレーニング３