☆DX時代の「新規ビジネス・サービスモデル創造実践」(eビジネス実践)(全体像・学習メニュー)

DX時代の「新規ビジネス・サービスモデル創造実践」
~新規ビジネスモデル企画書を完成し、発表する~

第1回講義(ここをクリックし、1回目の学習を始めてください)

講義の全体像

◆DXとは? 新規ビジネスモデルの創造の重要性

1.新規ビジネスモデル策定のプロセス(基本事例演習)
■Stage1
・共感と改善
・サービスデザイン
・アート・サイエンス・デザイン・エンジニアリング
・アートシンキング6つのプロセス
・AIDOMA、SIPS、Win-Winと三方良し
・サービス・ドミナント・ロジック
・ワンストップ・ソリューション
・4Pから4V
・地域活性化事例紹介

 

第2回講義(ここをクリックし、2回目の学習を始めてください)

■Stage2

 

■Stage3
・4C、環境、競争分析
・問題点、リスク、トレンド分析
・SWOT分析
・Stage1~Stage3 振り返り

 

第3回講義(ここをクリックし、3回目の学習を始めてください)

■Stage4  アイデアの具体化

・ビジネスモデルキャンバス

・ビジネス構造図

 

第4回講義(ここをクリックし、4回目の学習を始めてください)

■Stage5
                

 

 

第5回講義
2.課題解決型事例演習
◆保育施設の課題を解決し、新しいビジネスを提案
◇解説

 

第6回講義
3.成長事例演習(ビジネスの成長とビジネスモデル)
(1)ビジネスモデルキャンバスを描く(コンビニエンスストア)
・店舗
・セブンイレブン
(2)策定したビジネスモデルの成長を描く

 

第7回講義
(3)新たな課題を解決する
(4)更なる課題を解決する

 

第8回講義
4.実践・新規ビジネスモデル策定実習
(1)新規ビジネス企画事例紹介
◆「欲しい、あったらいいな~~~」を解決できる新しいビジネス
◇解説

 

第9回講義
(2)アイデア脳で、自由に絵を描く
(3)ビジネスアイデアをつくる
(4)取りあえず、アイデアをビジネスモデルにする
5.フィールドワークのポイント
(1)目的と方法
(2)何を見るか?
(3)何を感じるか?

 

第10回講義
6.実践・新規ビジネスモデル策定実習
(1)ターゲット&ベネフィット
(2)ビジネスモデルキャンバス
(3)ビジネス構造図
                                                                         

第11回講義
(4)戦略         
(5)アクションプラン
(6)収益モデル
(7)リハーサル・修正の無限ループ

 

第12回講義
7.中間プレゼンテーション
(1)プレゼンテーション  
(2)フィードバック

                                                                                 

 

第13回講義
8.実践・新規ビジネスモデル策定実習
(1)企画書の構成
(2)ミッション・ビジョンの確認
(3)商品・サービスの分析
(4)4C分析 自社何?敵は誰?
(5)トレンド分析・ライフサイクル
(6)環境分析・競争分析
(7)強み分析       
(8)弱み分析
(9)問題点の分析
(10)SWOT(強み・弱み・機械・脅威)分析
(11)ゴール・アウトカムと評価指標の設定
(12)戦略オプションの策定
(13)アクションプラン(実施計画)の策定
(14)収益モデルの策定

 

第14回講義
9.最終プレゼンテーション
(1)発表準備

第15回講義
(2)プレゼンテーション
(3)フィードバック
 総括・決意表明

                                                                                           

                                                           以上
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(株)ワイドブック 廣本 寿夫
メール:widebookbig@gmail.com